短視法則（The Law of Shortsightedness）──你的本性對於當下你所能看到和聽到的東西最為印象深刻——最新的新聞報導和趨勢，周圍人的意見和行動，無論看起來多麼戲劇化。這就是你容易被那些承諾快速結果和輕鬆賺錢的誘人計劃所吸引的原因，變得過度興奮或驚慌失措。為了防止這種負能量的感染，你的目光必須放在統領事件的更大趨勢上，放在那些不立即可見的事物上。永遠不要忘記你的長期目標。
葛林說，人一向是短視的，這是因為我們的動物屬性；我們會優先對眼前看到或聽到的事情做出反應，尤其是事件中愈誇張的部分愈能引發我們對其回應。人一旦將思考限縮在感官能提供的資訊上，在立即性的現在，我們就會陷入純動物性的思考水平。此外，讓事情變得更複雜的是我們身邊圍繞著也不斷做出反應的人類，而他們的行為會拉著我們更打不開狹隘的視界。
人的短視讓人變得急功近利，看不清事情的全貌，這也代表著我們在事情發生的當下容易當局者迷，因為我們沒有進行思考的縱深，往往自以為是地做出決定。葛林說，我們大多數人都會以為自己還不算太短視，畢竟我們都設定了各自的目標與計劃。但事實上，我們都只是在自欺欺人而已。成功需要堅持和耐性，但捨棄短期的滿足感，朝不確定卻值得的長期目標努力談何容易？然而事實是──達成所有你想做的事需要的時間，都比你以為的還長。時間是真相最好的老師， 也是假象最好的橡皮擦。
對身為人類的我們而言，被短視鎖在當下就彷彿是身處在山腳下，我們的視野遭到限縮與扭曲。葛林說，時間的流逝就像是緩慢的登山過程。我們的情緒會從事發的高點慢慢舒緩下來；如此，我們就可以跳出自己的框框，讓事情的外觀更加明朗。總之，隨著時間的過去，腳下的高度愈高，我們心中就愈能藉著資訊勾勒出事情的全貌。
不過，等到時間流逝後才有所明瞭，可能已事過境遷也於事無補了。葛林說，所幸，人類有辦法以人工的方式來模擬出時間流逝的效果，讓我們可以在當下就擴大視角。這種人工的「遠視視角」需要用下列的流程來製造：首先，面對一個問題衝突，或是某種契機，我們要訓練自己與當下的激情拉開間隙。再來，我們就要開始把視界加深加廣。
世界變化越快，社會目光越短淺，生在一個如此複雜的世界，前方潛藏著無數的危險，們的短視表現會對自身的福祉構成持續性的威脅。葛林說，隨著科技的快速演進，我們注意力的長度也隨著不斷縮水，這種威脅更是來到前所未見的高點。在很多方面，我們是誰都取決於我們與時間的互動關係。當我們的行動都只是在追逐當下最大的快感而不去思考未來要付出什麼代價時，那就表示我們輸了，我們輸給了自己內心的動物本性，輸給了神經網路中最具殺傷力的原始設定。
反之，當我們努力著要去克制自己的本能，要去深思自己行為的後果與長遠的價值取捨時，就代表我們在奮力實踐自身的人性潛能，畢竟我們雖是動物，但也是會思考的動物。就像短期思考有傳染性一樣，能集遠見與智慧於一身的個體也同樣可以對他周遭的其他人產生巨大的正面效應。仿效具有這類特質的人，會給我們啟發，也會帶給我們方向。葛林說，總之，可能的話，盡量避免與時間框架狹隘的人有過多的接觸，我們應該試著親近的是那些對時間的感知格局較大者。
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